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Internal training對內培訓

新人培養

集團新人入職系列培訓,是一套為開發新員工潛能的先導性培訓,主要涵蓋新員工入職培訓、模壓訓練、導師帶訓和施強商學院在線學習四大內容。

  • 1.總部新員工入職培訓。針對集團總部各部門新員工開展的入職培訓,讓新員工對公司的文化、制度、業務知識等方面有更深入的了解,使之快速適應新環境與新工作崗位。

  • 2.市場新員工培訓 。針對市場上入職三個月左右的新員工開展的培訓,讓員工對公司的文化、制度、業務知識、工作技能等方面有更深入的了解,提升對公司的認同感。

  • 3.模壓訓練 。針對新入職業務線的校招新員工,以及部分社招新員工開展的全封閉的集訓,旨在通過半軍事化訓練,提高業務人員的綜合素質,為下市場打下扎實的基礎。

  • 4.導師帶訓。針對到崗的新員工,由施強商學院培養認證的帶訓人為導師、或其上級為導師對其進行培訓,通過帶訓讓新員工盡快適應工作環境,熟悉工作內容,幫助解決疑難問題,提高新員工的融入度及專業知識與技能的掌握。

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提升培訓

提升培訓是指施強商學院開發設計的精英系列培訓,為每一位施強人的自我升華提供知識支撐。主要涵蓋精英班、外派學習、行動學習、施強商學院在線學習四大板塊。

  • 1.業務技能培訓。針對業務線已入職1年左右的員工開展的培訓,通過培訓梳理原有的知識體系,強化已有的知識體系,幫助提高工作技能,為員工更好地創造工作業績提供服務。

  • 2.精英班。針對業務線銷售業績明顯的員工開展的精英項目培訓,主要是結合公司戰略目標和工作重點,為他們提供較深層次的知識與技能學習,結合行動學習,為員工成為市場標桿,走上管理崗位打好基礎。

  • 3.外派學習。派送相關人員參與外部優秀課程的學習,使集團員工拓寬視野,提升素質,促進員工與外部的交流與溝通。

  • 4.行動學習工作坊。行動學習工作坊的形式為分組開展,主要是結合公司的戰略重點和市場難點,明確目標,制定激勵與懲罰方式和詳細行動計劃,通過小組成員共同努力、小組互相PK的形式,實現整個組織和個人的進步。

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管理培訓

管理培訓是為企業中堅力量的進一步發展而研發設計的系列培訓,包括管理人員培訓、外派學習、行動學習工作坊、施強商學院在線學習等形式。

  • 1.新任管理人員培訓。針對公司新任管理人員開展的培訓,使其具備一定的管理知識和管理方法,提高自身素質與能力,使其盡快適應管理崗位的工作。

  • 2.在崗管理人員培訓。針對擔任辦事處經理三年以上管理人員,進行的階段性培訓,主要是進一步提高其專業知識、專業技能及管理水平,為更好的勝任崗位全面提升自己。

  • 3.總部管理崗位培訓。針對總部管理人員進行的階段性培訓,提高其專業知識、專業技能及管理水平,為更好的勝任崗位全面提升自己。

  • 4.外派學習。派送相關人員參與外部優秀課程的學習,使集團員工拓寬眼界,增加知識面,促進員工與外部的交流與溝通。

  • 5.行動學習工作坊。行動學習工作坊的形式為分組開展,主要是結合公司的戰略重點和市場難點,明確目標,制定激勵與懲罰方式和詳細行動計劃,通過小組成員共同努力、小組互相PK的形式,實現整個組織和個人的進步。

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E-learning

通過線上進行學習,主要涵蓋施強百家講壇和施強商學院在線學習兩大板塊。

  • 1.百家講壇。針對集團全體人員,通過施強樂課網直播課的形式,每月開始不同主題的培訓講座,提高集團員工的綜合文化素質。

  • 2.施強商學院在線學習。通過施強商學院在線學習平臺,滿足全體員工自主學習的需求。通過樂課網及施強商學院的海量課程資源,使員工享受學習樂趣。通過考試平臺鞏固學習內容,并可借助互聯網大數據分析和實現薄弱項的突破,從而在激勵中學習,實現自我進步成長。

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其他培訓

包含拓展訓練、行動學習工作坊、月度培訓、外派培訓等形式。

  • 1.拓展訓練。面向集團全體人員。通過拓展訓練,激發員工的潛能和動力,提升員工的核心價值,使團隊更具有凝聚力。

  • 2.行動學習工作坊。行動學習工作坊的形式為分組開展,主要是結合公司的戰略重點和市場難點,明確目標,制定激勵與懲罰方式和詳細行動計劃,通過小組成員共同努力、小組互相PK的形式,實現整個組織和個人的進步。

  • 3.文化列車集團行。采用巡回培訓方式,對各個參與部門依次開展培訓,主要采用文化講堂+拓展活動的方式進行。

  • 4.月度培訓。各部門/辦事處根據實際需求開展的培訓,旨在提高整體素質和業務能力,營造濃厚的學習氛圍。

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